凌晨2点到5点，56岁的张祥存在接待了10多位来自超市、社区果蔬店的买家后，结束了一天中最忙碌的时刻，便提醒侄子张进球：“把货车和司机的信息填到系统里，千万别耽误了那车梨进市场。”

小伙子随即打开“北京新发地”小程序，进入“园区访问”，在“供应商信息”一栏里，将司机姓名和照片信息进行登记，用时不过一分钟，人还在700公里之外，其数据资料就已经上传云端，并同步到了“新发地智能供应链综合管理平台”上。第二天，这位司机将运载8吨皇冠梨，从安徽砀山开往北京新发地，比照信息无误后，进驻市场。

这是北京新发地146亩先行示范区自7月31日复市后的第15天。当天，新发地主市场铁路以南区域，也正式复市。照这个好势头，张祥存预测一车梨在两天之内就可卖完。

6月13日零时，北京新发地市场，这个交易量、交易额居全国第一的农产品交易市场，因聚集性疫情的爆发而暂时休市。次日，新发地市场所在的北京丰台区花乡地区疫情风险等级升级为高风险，成为全国唯一高风险地区。随后，张祥存也和其他商场经营户一起，在酒店进行了集中隔离。

疫情冲击之下，新发地市场选择从自身痛点出发解决问题时发现，将传统农产品市场升级为数字化智能化的新市场，是阻绝疫情、激活市场的有效举措。

在复市的146亩示范区内，新发地开始利用数字化、智能化严格管控进出车辆，进出货物，进出人员。明确了“买卖人车信息化、双方交易可溯化、进出管控自动化、品类价格指数化”的试点方针，推出了“卖家注册制、买家会员制、来货交易报备制”的规章制度。新发地开始启用新发地智能供应链综合管理平台，这一平台包括线上和线下两个部分：线上平台可引导人员、车辆、货物进行图文信息提前登记，线下在出入口布置终端设备，进行人脸识别，红外测温，采集数据同步线上，实现出入场实时查询追溯。

人车货数字信息化管理、交易链路全程追溯，实现了新发地上下游端到端的可见性，“软件+硬件”可对买卖双方的车流、人流、货流进行采集分析，同步新发地业务状况感知与大屏幕反馈，实时追溯监管，不仅降低市场管理成本，还提升了管理效率。与此同时，分析交易价格指数，对潜在市场问题进行预警，支持人车货调控方案、决策的快速响应。

7月31日，146亩示范区开门复市。有着30年果品销售经验的张祥存带着侄子又回到了自己深耕14年的“战场”。他注意到，升级后的北京新发地市场取消了零售功能，实行分区管理，经销区、采购区、摆渡区，人车分流秩序井然，卖家和买家按照“注册—预约—进场—交易—离场”五个环节，就可完成交易活动。不仅如此，在第二个15天后，新发地主市场铁路以南区域也正式复市。

新发地批发市场是传统农批市场的典型代表，在这次的复市中开始使用数字化，智能化管理平台及工具，让整个市场数据全采集，信息全透明，更重要的是保证了人们的食品安全。新发地市场的智能化升级也是传统农批升级改造的一个信号，未来将有更多的批发市场走上智能化，数字化道路。

奥科美可提供农批市场升级改造方案，利用大数据，互联网技术帮助农批市场智慧化升级。包含园区内人、车、货的全程管理，交易管理，产品追溯，商户管理、服务管理等等。欢迎咨询。